その場しのぎの「状況指導」が部下の脳を壊している

1on1を始めて丸1年😎
たどり着いた結論はこれ
『状況指導』と『原則指導』の違い。

『状況指導』とは――

「今日はこうやって」
「今回はこれで」
「ここはこう動け」
そんな“その場しのぎ”の号令だけ。

その結果、
部下は考えなくなる。
自分で判断できない。
状況が少し変わるだけで固まる。

それでも上司は平気で言う。
「なんで出来ないんだ？」
──それは育て方が悪いだけ。

原則で教えない上司が
部下の脳を壊していた・・・。

一方で『原則指導』は違う。

軸を渡し、構造を示し、
考える習慣を植え付け、
再現性をつくる。
だから組織は強くなる。

私は原則で鍛えるから、
甘さも逃げも許さない。
状況で誤魔化さない。
感情で指導しない。
責任を部下に押し付けない。

それが私の指導法😎🔥

勝人塾とは、
常識を疑い未来を創り変える――
思考を揺らし行動を変え、
あなたの中にある未来を動かす　

【おおさか勝人塾】
日時:12月3日（水）13時-17時開場12:30）
会場:大阪市北区堂島2丁目2-23白雲ビル303
　　経営コンサルティングアソシエーション
費用:お一人様11,000円（税込）

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TEL：06-6344-3636 担当：イナハラ
事務局：経営コンサルティングアソシエーション

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