リーダーシップは持って生まれた性格ではない

自分が当たり前にやってしまっていることを
後継者の為に言語化しながら体系化する
その時に重要なのが他業界でも通用するように
普遍的に論理化することで法則になるんだよ
だから多くの人に伝える事ができる

『リーダーシップ』ってね
持って生まれた性格ではないんだ
そのポストに付いたら職務として
やらなければならないこと
そういう態度であり姿勢であり動かし方でね
小さな組織と大きな組織とでは
発揮の仕方も変わってくる

多くの部下にリーダーをやってもらい
どうリーダーシップを発揮してもらうか？
そこに尽きるという思いで執筆しています

労働調査会刊行
建設業界向け実務情報誌「そら」1月号
『佐藤勝人の実践的リーダーシップ論』
第5回部下とのコミュニケーションを
ブラッシュアップしよう

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