入社42年目。過去オール善で素直に遡行してみる

会社、事業、商品、人と歴史を遡行して行くと
一つ一つの現象はみんな鮮明に覚えている
当時の環境と状況で最善策を打っていた
そこを『過去オール善』で素直に遡行する

当時は戦略を私が考えて案を練り
兄を説得してから親父を説得する
そこから全社員に説き諭すスタイルでね
だから何事も早く決まって早く動く
実行スピードはピカイチだった

何故説得できたのか？と言うと
全てはNo.2参謀役として弁えた行動と
『顧客第一主義』を徹していたこと
経営思想が一致していたから
ブレることがなかったのが一番だった

私の役職の遡行は
1983年10月家業に入り父と母と私の3人
店舗は1人でヒラ社員を2年やり
1985年3年目で出店し1人店長を3年やる
1988年入社5年目23歳にして
伝説のサトカメ1号店オープン
初代店長となり初めてのチームが奥さんと兄
初採用の高校生と短大生アルバイト
初の社員採用が妹と兄の友達1人からだった

店長をやり7年間で3店舗になり
店舗仕事は全部できて
全部教えることができていて
教えることが得意だったので
店長兼務で週に1日は他店舗を指導をしていた

その行先の店舗の社員から
「なぜ僕は他店の店長の言う事を
聞かなければならないのですか？」
「どっちの店長の話を聞けばいいのか？」
と言われて
そこで初めて社員の気持ちを知り
1994年法人化された30歳の時に
取締役営業部長の役職をもらい
全店舗の営業戦略と商品選定と人材育成をやり
店長会議と毎週末は店舗巡回現場指導をする

1999年35歳で常務取締役となり
事業計画の元、出店ラッシュ、県外進出
海外の生産工場と業務提携しPB商品開発販売
写真ショップFC展開も同時進行

2002年には宇都宮本店オープン
2003年11月メインバンク倒産を機に
全ての事業計画を止める

2004年から幹部育成を始める
2006年代表取締役に兄弟で就任
2008年初めての幹部を任命し新組織を敷く
2018年執行役員制を導入し新体制に変える
2022年根本的に組織を一から変える
　　　　令和の大改革に踏み切る

経営は長期的展望だからね
大器晩成の私も
まだまだこれからです😎　　

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