知らないということを、自覚すること

EC通販課に先月入社したばかりの
東京大学出身の愛称“東大君“が入社1週間でMGデビュー
デビュー3期目からシニアルールで始めて
大型1台小型1台従業員4名に教育に赤チップと
その会社版には流石に驚いたー😎

「スゲーなぁ」と気付かされたのは
「知らないということを、自覚していること」
だから知らないことを質問してくる
しかも処理能力と理解力がめちゃ速い
ゲーム上だけど即実践してくるわけさ

それに比べて普通の人って
「知らないことに、気づいていない」
「知らないのに、知ったかぶりする」
「知らないことが、恥ずかしいと思い込んでる」
「知らないことから、逃げる」
「知らないことを、苦手と言う」
「ゲーム上ですらチャレンジできない」

私も58歳からMGデビューしたけど
「ゲームで勝ちたいんですか？」
「部下に負けて恥ずかしくないですか？」
って聞かれるわけさ😎

『ゲームの勝ち負けはどうでもいいんだよ』
失敗はしゃーないにしても
意思決定の判断ミスをするわけさ
すると何故そういうミスをするのか？
隣の席の東大君を見て気付かされてね
理解力は頭の良し悪しもあるだろうけど
その前段階の処理の仕方に問題があった

コンサル病のお陰で処理量が多い
それゃーしゃーないさ
何社も相手に聖徳太子のように瞬時に
的確に答えなきゃならないからね

しかしMGは自分1人がやることなので
あれもこれもと同時に問題は発生しない
処理量を予め絞り込めばいいというのだ
その様に原因がわかれば対処ができる
それらをゲーム上で是正していくから
普段の生活から変わるので
人生も変わるなぁと実感している

僅か2年で170期4000回を超える
経営の意思決定をさせてもらって
直観力も研ぎ澄まされてくるわけさ

MG導入の目的は社内浸透であり
共通言語にする事からスタートさせ
MQ会計戦略思考をMGで理解し生産性を上げる
経営幹部と部課長には
最低100期以上はやってもらいたい🙏

『知らないということを、自覚することだ』
ソクラテスの「無知の知」より

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