本気度100％で挑む 10年後を見据えた組織刷新

ゴールを無視して
自分が楽する方向に進んでないか？
自分勝手に気楽にやることを
優先していないか？
多様であろうと無かろうと
目指すゴールを意識して
メリハリ付けて体系的に
みんなの努力が傾けられる組織にしよー
って決めたわけさ😎

その目的で2018年から新体制を組み
組織固定とミドル固定で挑んだけど
意思決定と連携認識のギャップに気づき
そこに働き方改革の波が押し寄せての
コロナ禍突入だったこともあってさ
2022年に思い切って構造から変えちゃえ！
10年後を見据え組織刷新しミドルも変えて
本気度100%で改革に挑むわけよ😎

1.先ずは「情報の共有化」
2019年からDX改革に着手し
情報収集と開示とデータ分析と共有を進め
『データの見える化』から推進

2.そこから「共通言語」
2022年4月に『社内MG』導入
「MQ会計を共通言語」にして
ゲーム上での経営の意思決定を
千本ノックのように繰り返すことで
トップとミドルの思考癖を共に矯正し
選択の生成『意思の見える化』を推進

3.そのタイミングで「共通認識」
2022年9月から『環境整備』導入
当たり前のことを当たり前にやる
組織のプロセス『行動の見える化』を推進

4.そこでようやく「共通基準」
2024年1月から『戦略的人事制度』導入
一から作り直し働きやすい働きがいのある会社へ
『評価基準の見える化』を推進

5.全員最適に向けて「共通意識」
2024年3月『チームビルディング』導入
お互いが納得するまで話し合って
意思決定する合意形成のスタイルへと
『意識の見える化』を推進

会社のDNAや企業文化は変わらないけど
組織の性質と体質は時代と共に変えていく
それをやるのは“人“であるのには変わらない😎

今年のGWは私も時間が空いたので
今日は朝一番でサトーカメラ真岡並木店に
オープン前に入り駐車場の草むしりから始め
暑いので水撒きして店内外の掃除をし
オープン前にはクレドを唱和して
オープン後には合間を見てアソシエイトと
個々にコミュニケーションを取ってきた

写真は真岡並木店の音楽活動に熱心な
アソシエイト“うえのたくと”さんと📷
https://youtu.be/UPjk4ujZ7Jo?si=k7CCvz7pHjog9uXG

『当たり前のことを当たり前にやればいいんだよ』

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#サトーカメラ真岡並木店
#日本販売促進研究所