応急処置ばかりじゃ現場は大変だよ

支援先の現場で一つの現象から
数値データで現状を再確認させ
その結果からサクッと短時間で
応急処置でも何でもやるけど
それはあくまでもその場しのぎだから
また同じ事を繰り返すわけさ

その後の幹部会議で目的に合わせて
仕組み的に根本から見直していくんだけど
するとその案件は中長期になる場合も出てきて
面倒臭いことになるわけさ
それが外部コンサルタントとしての
役割なんだけどね

ということで
内部の上役は私が言わなければ
必ず「問題ありません」って言うわけさ
だから私が現場に出張って
その場でツッコミ入れるんだけど
「知ってます解ってます」って返ってくる
知ってたって解ってたって
出来ていないってことを理解していない
応急処置ばかりじゃ現場は大変だよ

出来てないことを素直に認識し
それは彼だけの問題ではなく全社的な問題で
ひとつづつ見直そうって事なんだけど
その上役がへそ曲げないように
そりゃー上手くやるのも私の仕事

小さな会社ほど
私の様な外部の人間が必要になるのは
上役の顔を立てながら事実を捉え
目的を持って動いてもらうこと
機嫌よくやらせながら育てること

それが私の利用価値なんだなぁと気付かされ
それは笑い話ではなく
何処だって同じだってこと😎

※写真は載せられないので
サトカメの写真を使うけど
うちも同じだなぁーって痛感させられてね

#日本販売促進研究所
#個別支援
#佐藤勝人の地域一番店商法