トップダウンからの脱却！10年後を見据えた本気の組織改革

10年後を見据えての事業承継を考え始め
トップダウンを脱却したくて2018年6月から
組織を変えたが上手く機能しなくてね
しゃーないから“自ら変われ”の精神で😎
2019年6月本部の改革から着手したら
そこで問題が浮き彫りになり
機能しなかった原因に気付くわけ
合意形成型に変えたいのは解るけど
幹部の認識がバラバラだった

それをどう教育すればいいのか？
どう解らせるのか？試行錯誤している時に
MGを体験して「これだ！」と
全てが繋がり視界が開けてね😎

“社内MG“を導入し言語を変え意識を変え
「共通言語とデータ化」と認識を揃えながら
“環境整備“でルールを整え「共通行動」にして
それから“チームビルディング“を導入する事で
「合意形成」の議論が出来る様になった

内部だけで変わるのは難しいと痛感させられ
外部コンサルタントをサポート兼潤滑油的に
活用しながら若手を抜擢することで
新しい血が加わりより活動的になり
5年掛かったけどスタート台に立てた感じ
新しい組織に変われて嬉しい😎

チームビルディングを指導頂いている
岡村衡一郎先生には指導日じゃない日でも
幹部と連絡取り合って相談に乗ってくれている
MGを指導頂いている小熊憲之先生にしても
環境整備を指導頂いている今井将隆先生にしても
一緒になって作り上げてくれている姿勢と
労を惜しまない姿には感謝しかない🙏

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