カリスマ経営者の苦悩

創業経営者は得てしてカリスマであり
先日その経営者から相談を受けた😎

営業出身の彼は経営戦略から現場の戦術まで
すべてを知り尽くているから即断で決められる
困ったことがあれば頼ると解決してくれるし
問題が起きたらサクッと助けてくれるんだから
そりゃーカリスマ経営者と誰もが認める存在だ

しかし、見方を変えたら
その部下は楽だよなぁーって話さ

御社の幹部は幹部と言っても
仕事はスタッフレベルで充分だったわけさ
それがカリスマ経営者の弊害なんだけど
それはどこでも同じこと

社長を譲りたいと言う相談なんだけど
先ずはカリスマにぶら下がる幹部社員に
マネジメントを叩き込んで
それからのリーダーシップだから
今のままでは“烏合の衆“だ
大なり小なり派閥争いになるからね

さぁーここからが勝負だ
本当に社長を譲りたければ
今からでも幹部を鍛え上げるか？
無理ならば外部から引っ張るか？
それともキミが現役を続けるか？
それは誰でも通る道だ

どれを選んでも間違いではない
カリスマの苦悩？ではないよ
選択肢が3つもあるんだから
素晴らしいことだ
楽しめばいいんだよ😎

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