次の10年を見据え 新たなサトカメスタイルを構築

2018年からリアルとネットの融合を推進😎
その下準備というか下地があったところでの
2020年から始めた中古カメラの
オンライン販売が当たっちゃって
リュースカメラ販売とカメラ買取りが
新事業として加わり

さらに同時期に法人営業課が
幼稚園保育園向けの
ネットプリント事業を掘り当ててさ

こんな感じで社内での職種が増え
多様な働き方に発展していくわけ

そーなると今までのような
販売員から育成する道場式では
新たなスピードに追いつけず
組織が硬直することに気付かされてね

2022年2月から
次の10年を見据えた組織を刷新し
根本から変えると決意

矢継ぎ早に導入した
2022年4月からMGの導入
2022年9月から環境整備の導入
2023年6月から戦略的人事評価制度に着手
2024年3月からチームビルディングを導入

本部機能を廃止して本社機能に変え
新たなサトカメスタイルの構築に
行き着くわけさ

さぁーいこー😎

※写真は2022年2月に
組織を刷新すると決意した時に
ノートに書き出した新組織のイメージ

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