時流に合わせて企業体質を変えること

企業文化を残すには時流に合わせて
企業体質を変えていくのが永続の基本だ😎
その中で大掛かりなのが『組織改革』
その都度【定義】を定め改革を進める
そこで何をするのか？って聞かれたので
今回の組織改革の具体策をサクッと

【共通言語】先ずは整えること
MQ会計思考を導入する事で
社内の言語を変え意識を変える

【共通理解】見える化わかる化の徹底
DX化と1on1コミュニケーション
そこにチームビルディングで相互理解へと

【共通認識】行動に合わせた正しい結果
環境整備を導入する事でルールや規範
その基準が個々の行動水準を上げる

【共通道具】外部コンサルタントとの連携
MG導入と環境整備導入
TOCとチームビルディング導入は
外部コンサルタントと連携して
自前で改革を進めて行くこと

最後に
時流とは6年〜12年で変わること

サトカメ入社歴41年にして
自ら主導した改革も4度目となった😎
組織マネジメント改革
『自ら変われ』

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