改革を進めるために 社内の共通言語を整備する

経営者がいくら改革を進めても
従業員が理解してくれなければ
進めることが出来ないんだ😎

その第一歩が
社内『定義』を見直すところから
『共通言語×共通理解×共通認識』を
再整備して差異を認識し再定義すること

自社は意思疎通できているから
大丈夫だと思っている経営者が多いけど
その間違った理解や
認識のズレにはビックリした

それらを自覚し矯正する
これ以上ない『共通道具』を
私は『西研のMQ戦略ゲーム』と決めた

そして2022年4月から
社内MGを導入し
それを今では一般公開するようにした

地元企業の経営者に従業員さんと
アソシエイトと共に学ぶ場
『サトカメ栃木MG』へと
進化させながら
学びを深めています

次回
第19回サトカメ栃木MG &新年会
2025年1月22日（水）-23日（木）
皆様の参加お待ちしてまーす😊

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