「いい人、いい仕事、いい会社」を目指した3度目の経営改革

本日は3度目の経営改革に着手記念日😎
2019年6月7日本部改革からスタートさせ
2022年4月サトカメ栃木MG導入
2022年9月環境整備導入
2023年6月組織刷新&DX改革
2024年3月チームビルディング導入
2024年11月1on1ミーティング導入
2025年6月戦略的人事評価制度導入

2度目の経営改革時に導入した
個人実績重視型を廃止し
新しい未来を見据えて
マネジメント体制を
根本から変えることにしました

それに合わせて
戦略は変わらないけど
戦術が変わる

前の戦術で戦ってきたプレーヤーが
新しい戦術に変わるだけではなく
彼らはマネジメント層と
職責も変わるのだから大変だったはず

それでも11名の部課長は
誰ひとり脱落せず変化を受入れ
「自ら変わる」ことをやっている

『企業文化を残しながら変える』

1度目は1989年-1995年（家業の追求）
2度目は2005年-2011年（個店経営の追求）
3度目が2019年-2025年（いい会社の追求）

6月7日は
「いい人、いい仕事、いい会社」を目指して
3度目の経営改革に着手した記念すべき日😎

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