自分ルールに変えず 同じルールに則って新しい未来を築こう

社内研修にMG導入して38ヶ月😎
その目的の一つが
経営改革のための『自己変革』

私たちは個店経営を
何十年もやって来た属人化集団
良くも悪くも
『自分ルールに責任を持って対応する』
だから多くの伝説が生まれたのも事実

しかし、その前に
なぜ伝説が生まれたのか？って話さ
その前段階に問題があるのでは？

それらを含めて
働き方改革に合わせていけば
その伝説こそ時代にそぐわない
先ずは普通に生産性を上げて行こう

『自分ルールに変えず同じ条件下で
同じルールに則って新しい未来を築こう』

そういう目的を持って始めた私と
強制的にやらされた部下との
温度差埋めるのに時間は掛かったけど

社内研修にMG導入して38ヶ月
組織刷新×環境整備×戦略的人事評価制度
チームビルディング×1on1ミーティングと
まだまだ三合目、これからです😎

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