経営改革は自己変革から

『経営改革は自己変革から』
部課長1人1人と向き合い
経営者の思想と定義と姿勢
現状分析からスタートして
市場分析×目標設定×行動計画と

経営改革に基づいた　　
部課長の自己変革に
7ヶ月で24回
1on1ミーティング
伴走させていただいている

課長「部下は直ぐに戻してしまうんです」

勝人「キミだって同じじゃなかったか？
　　　どれだけの時間を割いて
　　　キミと向き合ってきた？
　　　聞く耳持たないキミに寄り添い
　　　伴走してるじゃないか」

キミは直で
これだけの時間を割いて習得している
自分だけ自己変革できた面してないでさ
そういうところを学んだらどうですか？

その時に初めて
私の有り難さを知るんじゃないの？

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