私こそが属人化の権化だった

私が属人化の権化だった』😎
地域一番化戦略に一番単品MD
集客に販売促進に店づくりと
さらには人材育成と
戦略から戦術まで
どれも私の得意分野だ

誰よりも現場を知り
誰よりも結果を出してきた自負がある

だから
何度でも部下には
教えてきたつもりだった
任せてきたつもりだった

でもある時
支援先の社長と話していて
ふと気づかされた

それは――

部下が出来ないと感じた時
私はどこかで“不安”を感じていた
期待通りに出来ない部下に
我慢しながらも
“イライラ”していた

でもそれって結局――
“自分にしか出来ない仕組み”を
自分でつくっていたってことだった

それでは組織は育たない
私の代で終わってしまう

だから腹を括って
1on1ミーティングを始め
個々の土台を揃えてから
“仕組み”に変えていく
それが全員経営への第一歩

1.思考の可視化
→ 判断基準を言語化する

2.手順の標準化
→ マニュアルや動画で
　再現性を持たせる

3.情報の共有
→ KPIや顧客情報を全員に見える化

4.決裁の委譲
→ 役割と権限を明確にする

⸻それが未来に繋がる
“全員経営”の土台だ😎

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