販売員として優秀だった人こそ マネージャーへの切り替えが難しい

プレイヤーからマネジャーになったキミへ
大事なのは『自分が動いて稼ぐ』から
『人を動かして成果を出す』への転換😎

販売員として
「自分の売上」を追ってきたキミが
最も大きく変わるのは成果のつくり方

【販売員とは】
自分の行動で直接売上をつくる

【課長職とは】
自分＋チームが成果を出せるように
環境・仕組み・育成を整える

【部長職とは】
複数チームが長期的に成果を出せる
戦略を描き資源を配分する
評価の軸も “自分の頑張り” から
“チームを通じた成果” へと変わる

【役割転換3つの軸とは】
1.成果軸を「自分」から「チームや部門」
2.仕事軸を「自分の行動」から「仕組みづくり」
3.時間軸を「目の前の接客」から「中長期の戦略」

「販売員として優秀」だった人こそ
この切り替えが出来なくて
脱落していく人多いけど😅

キミは成果を出せるように
ステップアップして行こう😎

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