販売員あがりが管理職になった時に直面する問題とは

「販売員あがりの管理職問題とは」😎
それは若い頃から「言われたことをやれ」
「考える前に動け」で結果を出してきた

つまり――
“自分で考える”経験がないまま
昇格してしまっただけのこと

だから
戦略を考えろと言われても
現場感覚はあるが
思考のレイヤーが
「応急処置と作業止まり」

「売れた＝良かった」
「悪い＝運が悪い」で片づける
計画・仮説・検証の概念もない

しかも
考えると責任が生まれるから怖い
だから“上のせい”にして自分を守る

話す、書く、まとめる
訓練もないから言語化もできない

「考えられない、計画できない、発信できない」
それは個人の怠慢ではなく
“設計ミス”だということ

・指示に従うことで評価されてきた
・思考訓練を受けずに昇格した
・アウトプットの重要性を
　知らないまま管理職になった

「販売員」は“動くプロ”
「管理職」は“考えを動かすプロ”

要するに
“考える訓練”
その一つにMGを導入しなければ
販売員あがりの管理職は
大成しないってことなんだ😎

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