MGは人生の判断基準を鍛え続ける場

MG始めて本日で丸4年255期通過の雑感😎
経営者の中にはこういう人が多かった。
「自分がある程度できるようになってから、
社員にやらせたい」というのだ。

——つまり、
部下に“示し”がつかないらしいが、
その見栄こそ無意味だ。

ゲーム惨敗で最下位の状態でありながら、
学びの思想と計数にシビれ、
私はデビュー当日の“お昼のスピーチ”で、
目的を定め「社内MGをやる」と宣言した。

では、なぜ多くの経営者は
部下と一緒に学ぼうとしないのか？

部下が冷や汗をかきながら学んでいる隣で
上司も同じく冷や汗をかいて学んでいる姿を
部下はダサいと思うだろうか？
そんな部下は一人もいない。

「一緒に学んでいる」という姿勢は、
最大の信頼であり、最大の共感であり、
何より圧倒的な“示し＝模範”なのだ。

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MGを続けられる人は原則で学ぶ人。
だから「再現性」がある。
原則の積み重ねでしか
“考える力”が育たないことを理解している。

反対に、続けられない人は状況で学ぶ人。
その場しのぎ、場当たり。
瞬間は動いても、
“考える軸”がいつまで経っても育たない。

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MGとは単なる経営ゲームではない。
経営の原則、自分の思考の癖、
人生の判断基準を鍛え続ける場。

だからこそ原則の深さが身に染み、
“自分を更新する場”になる。

今日からMGデビュー5年目に突入😎

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