属人化から脱却し 構造で勝つ

私の好きな『真田十勇士』は
個々が完成されたプロ集団。
言い換えれば、
究極の属人化モデル。

それを経営に置き換えれば
1日12時間 × 月25日労働が
当たり前だった時代のこと。

・長時間
・高負荷
・個人技への依存

この前提があって、
初めて成立する世界観だ。

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これからの前提は、
以前の半分となる
1日8時間 × 月20日労働。

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当たり前だが、
根本的に変えなければならないのは――

・人ではなく仕事を主役にする
・能力ではなく構造で回す
・属人化ではなく分業と標準化

「誰がやるか」ではなく、
「誰がやっても回るか」。

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強い組織とは、
普通の人が、普通に働いて、
それでも成果が出る構造を持った組織だ。

だから――
部分修正では足りなく、
根本から、
設計思想を変えないといけない。

どこの中小企業も同じ問題、
それは大変だけど面白い。

この支援先の経営陣は
『真田十勇士』ならぬ『三銃士』
そこが強み、やっぱり強い。

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