MGを通して「自ら変わる姿勢」が社内に浸透した

私がMGデビューして4ヶ月後に、
社内研修としてMGを導入
丸4年続けてきての雑感😎

お陰様で2ヶ月に1度のペース、
25回開催してきだけど、
順風満帆なんて一度もなかった。

問題が起きては一つずつ潰し、
また次の壁が現れる。
その繰り返しでした。

長く学び続ける場にしたい、
そのためにはどうするか？

社員と共に学ぶ場から、
地域社会への浸透を大義に掲げ、
一般公開に踏み切った。

大変だけど、
だが、嬉しいこともある。

部課長たちが、
回を重ねるごとに
明らかに「姿勢」を変えてきた。

1.わからないことをわからないと言える
2.知らないことを知ったかぶりしない
3.できないことは仲間に相談する
4.相談されたら自然に手を貸す

決して特別なことじゃない。

だが——
会社組織にとっては重要事項だ。

上下関係だけで動く組織から、
お互いを尊重し合い、
共に歩む仲間へ。

だからこそ、
常にフラットな関係でいたい。

この
「当たり前」が、一番難しい。

だがMGを通して、
気づけばそれが習慣になり、
職場でも、会議でも、普段でも、
当たり前に動き出す。

人は、
教えられて変わるんじゃない。
繰り返し体験し、
身体で習得し始めたときに、
初めて変わり始める。

「自ら変われ」
それがMGの力。だと、
私は感じています。
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