“不快感”の中に 成長の入口がある

一般社団法人 日本規格協会
5月例会の講演に佐藤勝人登壇😎

参加者は

品質管理
品質保証
内部監査を担う

・室長
・参事
・部長
・課長クラス

まさに
“現場と経営の間”で組織を支える
中核人材に向けての3時間講演

⸻

ものづくりを
リスペクトしている
商業経営者として

そして
商業経営コンサルタントの目線で

テーマは
14年前に書いた本

「日本でいちばん楽しそうな社員たち」

それらを振り返りながら
“働き方改革”に合わせて
改革しているドタバタ劇を

感覚論ではなく“構造”として
論理的に解明していく
3時間スペシャルとなりました😎⸻

特に盛り上がったのは
45分間の質問タイム

・今後どこへ向かうのか？
・なぜ進歩し続けられるのか？
・なぜそこまで動くのか？

私個人に向けられた
鋭い質問が次々と飛ぶ

その中で
ある方から言われた

「勝人さんは
苦を楽しむマゾですね」

この言葉には
思わず笑ってしまった😆
だが
核心を突いている

⸻

私は子供の頃から
自分の身に
“習得”するには
茨の道を選ぶタイプ

ゲームに例えるなら
雑魚キャラ相手より
ボスキャラ相手の方が
苦しいけど面白い

⸻

・未熟さを知る
・出来なさを味わう
・恥をかく
・追いつけない

その“不快感”の中に
成長の入口があることを
私は子供の頃から
知っていた

⸻

だから私は
楽を求めるより

面白い方
進歩できる方
を選んでいる

今回もまた
沢山の気づきをいただいた
楽しい3時間でした😎

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