巨人の阿部監督辞任から 組織の構造を学ぶ

巨人の阿部監督辞任に学ぶ😎私はこの事件を個人の問題や
単なるパワハラ問題としては
見ていません

本質は
なぜ組織は
そのような管理職を
生み出してしまうのか？

という構造の問題です

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多くの会社では
・売上を上げた
・成果を出した
・実績がある

そんな理由で
管理職へ昇進させます

しかし
「優秀なプレーヤー」と
「優秀な管理職」は
全く別の能力

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管理職に必要なのは
人を育てる力
人を活かす力
感情をコントロールする力
倫理観と公平性

ところが
成果だけを基準に
昇進させてしまうと

「自分のやり方を押し付ける人」
「感情で部下を動かす人」が
管理職になってしまう・・・

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だから重要なのは
「何を達成したか」だけではなく

どのように達成したのか

・部下との関わり方
・周囲からの信頼
・人材育成の実績
・協働する力

そうした視点が必要

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さらに問題は
管理職にした後

一度昇進させると
「後は任せた」になりやすい

しかし管理職こそ
定期的な検証が必要でした

・MG
・1on1
・コーチング
・ケーススタディ

自分自身では気づけない
ズレを修正する仕組みが必要

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そして何より
「成果を出しているから」
「昔からああいう人だから」

そんな理由で
問題行動を見逃さないこと

沈黙は容認になってしまうので

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私が経営者として思うのは
組織は管理職の
レベル以上に成長しません

だからこそ
成果を出せる人ではなく
人を活かして
成果を出せる人を育てること

それが
組織づくりに
求められるのだと思います

生粋の巨人ファン歴50年の
私としては寂しいですが
深い学びとなりました😎

阿部慎之助監督
お疲れ様でした🙇

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