人材育成とは 答えを教えることではない

ビジネスモデル変革を遂行する上で
私が直で1on1を繰り返して19ヶ月
その中で大きな気づきがあった

部下がやってくれた
一つの成功事例を
検証して

「なぜ成功したのか」

目の前で論理的に整理し
再現性のある形で
わかりやすく伝えた

すると部下は
「次は何をしていいか
わかりません」
と言うのだ

⸻

私は最初
不思議だった？？

成功の構造まで
丁寧に分解して
説明したのだから

自分で考えて
いくらでも応用できると
思っていたからだ

しかし違った

部下は
成功の構造ではなく
「次の答え」を
私に求めていたのだ

⸻

答えを教え続けると
「次は？」
「今度は？」
「次の手は？」
「どうすればいいですか？」
となる

一方で
考え方を身につけた部下は

・市場を見て
・目的を決め
・目標を立て
・現状を分析し
・行動計画をつくり
・検証し
・改善する

自分で答えを導き出せる

⸻

人材育成とは
答えを教えることではない

答えを導き出す
思考の型を育てること

それが身につけば
「何をしたらいいですか」という
トンチンカンな質問ではなく
「私はこう考えました」という
提案に変わる

そこから人は
本当の意味で
主体的に動き始めるのだと

また、そのように
部下が答えを求めるように
なったのは
部下の問題ではなく

長年私が
答えを教え続けてきた
育成方法の結果だった
ということ

成果を急ぐあまり
考え方ではなく
答えを渡してきた

その「つけ」が
今になって見えたのです

だから
「答えを待つ組織」ではなく

「自ら考え、提案し、
改善できる組織」を
目指していきます

これが
19ヶ月続けた1on1で
私自身が得た
最も大きな気づきです😎

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