多様性を“受容“する

会場に入るとあちこちで
名刺交換が始まっていました

話はいつも聞いている
SNSでも見ている
でも、お互いが初対面

そんな仲間同士が
笑顔で語り合う姿は
何とも言えない
微笑ましい光景の
第1回勝人塾全国大会 IN 大阪

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人は皆それぞれ
違う物語を生きています

性格も
育った家庭も
文化も
世代も
歩んできた人生も違う

だから
同じ言葉を聞いても
同じ景色を見ても
同じ出来事を経験しても

感じ方も
考え方も
行動も違って当たり前

だから私は
自分の価値観だけを基準に
相手の物語を
読み解こうとは
しないようにしてきました

「普通はこうだ」とか
「なぜ分からないんだ」
という思い込みを壊し続け

そういう思い込みは
誤解となり
摩擦となり

やがて
価値観の押し付けや
同化の強要へと
変わって行くからです

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市場分析とは
市場を自分の都合で
見ることではありません

市場が何を求め
何を感じ
何を選んでいるのかを
素直に受け止めること

それは経営も同じ

社員を
自分と同じ人間に
育てることではない

お客様を
自分と同じ価値観に
変えることでもない

一人ひとりの違いを理解し
その違いを生かして
成果へと結びつけること

それが経営

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だから勝人塾では
多様性を
「受け入れましょう」
とは教えません

まずは
多様性を“受容“すること

自分には見えていない
景色があることを知る

自分とは違う考え方に
耳を傾ける

自分とは違う経験を
尊重する

その積み重ねが
経営者としての器を広げます

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異なる視点が交差すると
議論は増えます

しかし
議論が増えることと
組織が乱れることは
まったく違います

本当に強い組織とは
同じ考えの人が
集まった組織ではありません

違う考えを持った人たちが
互いを理解し
目的だけを共有している組織

だから
意思決定の質が高まり
実行力も高まるのです

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市場は多様です
お客様も多様です

だから経営者ほど
多様な価値観を
受容できる人でなければなりません

経営とは
違いをなくすことではない
違いを力に変えること

私はいつも
「こうあるべき」と言わない

しかしそれが逆に
各地の勝人塾事務局の皆さんには
集客で苦労をかけているなぁと
反省しています🙇

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今回は
大阪勝人塾事務局の皆さんが
運営を引き受けてくれて
本当にありがたかった

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15年続けてきたからこそ
全国の仲間が集まり

初めて会っても
昔からの仲間のように語り合える

そんな場が生まれたことを
とても嬉しく思います

やっぱり
年に一度くらいは
こうして顔を合わせるのは
楽しいですね

そして
始めたら続けるのが勝人流
来年はどうしよう？

毎年、大阪で集まるのもいい
全国持ち回りで開催するのもいい

どちらにしても
この全国大会は続けていこう
そう心に決めた
記念すべき第1回大会でした😎

#日本販売促進研究所
#第1回勝人塾全国大会IN大阪
#勝人塾全国大会