息子の成長が 私の成長にもつながっている

あるIT企業の社長に
お声かけいただいて
社長室室長として
入社した息子

今では
マーケティング部長を
務めている

先日、その都内の会社に
立ち寄らせていただいた

すると社長が出て来てくれて
「息子さんを鍛えていますから」
と挨拶いただいた

本当にありがたいことです

そして息子に言われたのが
「親父には何も教わっていない。
ただ『俺のようにやれ』
というのが教えだった」という😆
確かに中国では
キヤノンや電通との交渉も
同席させ隣で見てもらった

日本では
個別支援先や講演に同行させ
MGも一緒にデビューした

現場が終わってからも
何を考え
なぜそう判断したのか
何度もすり合わせてきた

私としては
自分の仕事を見せながら
伝えてきたつもりだ

そして今
息子の仕事ぶりを見ていると
「俺と同じような動きを
しているじゃないか」
と思うことがある

言葉ではそう言っていても
伝わっているものは
あるのだろう

ただし
私が教えてきたことだけで
今の彼があるわけではない

自分の現場で経験を積み
私にはない力を身につけている

実際に私も
彼から学んでいることが多い

行動計画を具体化する力
プロジェクトを進める力
タスクで管理するマネジメント力だ

私はどうしても
人間性に目が向きやすい

やる気はあるのか
責任感はあるのか
本気で向き合っているのか

もちろん
それも大切なことだ

でも
仕事が進まない原因を
そこばかりに求めていたら
具体的な改善にはつながらない

いつ
どこで
誰が
何を
なぜ
どのように

どこまで進んでいて
何が止まっているのか
次に何をするのか

そこを明確にして
一つひとつ確認する

「決めたのに、なぜやらない」
そう言う前に
実行できる行動計画に
なっていたのか

任せたあと
進捗を確認していたのか

私自身のマネジメントを
見直す学びになった

親が教え
息子が教わる

そんな関係も
いつの間にか変わっていた

振り返れば
息子に伝えてきたものより
息子から学んだものの方が
多いのかもしれない😊
息子の成長が
私の成長にもつながっている

だから私も
まだまだ学び続けたい

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