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自ら向き合い自ら壊し「自ら変わる」

1on1ミーティングを重ね、
部課長と向き合いながら、
戦略、戦術、思考、判断と、
動きを一つひとつ分解しています。

わかったことは、
経営者が「強すぎる」と、
・判断は速い
・精度は高い
・現場も数字も見えている
・最終的には必ず自分で回収する

この状態が長く続くと、
結果どうなるか。

幹部は、
「考える人」ではなく、
「確認する人」になる。

⸻

つまり今まで、
・任せている
・権限委譲している
・好きにやらせている
――ように見えていただけ。

実態は、
・致命的な失敗は経営者が止め
・責任は経営者が引き取り
・最後は経営者が尻拭いする

だから、
失敗が本人に残らなかった。

人は、
・失敗を自分で背負わない限り
・理論を本気で学ばない。

これが、
強い経営者の下で起きる
ごく普通の現象でした。

⸻

それは、
能力の問題でもない。
努力不足の話でもない。
構造の問題。

ここを正さなければ、
組織は絶対に強くならない。

だから、
自ら向き合い自ら壊し
「自ら変わる」

⸻

というように、
目的が明確だから、
プロセスを楽しみ
個々と向き合っています。

思想は一本。
判断基準も一本。
それだけの話。😎

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