あなたの会社は時流に合った構造になっているか？

30人以下の小規模事業所の場合は
社長がマーケティング全般を
奥さんがマネジメント全般をやっていて
1人2人で抱え込むわけさ
だから“ゼネラリスト“として賢くなるんだけど
それがオーバーワークになるって時代だ

マーケティング部門は
1.商品、2.集客、3.営業、4.店舗、5.実務、
6.アフターフォロー、7.クレーム
マネジメント部門は
1.財務、2.管理、3.採用、4.理念、5.DX、
6.人事評価制度、7.教育

だから組織化して部課に振り分け分業させる
すると“スペシャリスト“が育つ
当初は2部4課の中で掛け持ちでもよいわけさ
もっと専門化して2部と14課でもよし
もちろん外部と連携し委託してもいいわけさ

大企業がガバナンスを効かせるとか
コンプライアンスだとか厳しくなり
それがスマホやSNSの普及に伴い
情報が行き渡る事で社会の構造が変わり
法人は大小関係なくガバナンスを効かせ
コンプライアンスをキチンとしろって話さ

「うちはいいんだ！」じゃないの
それが時流であり令和だってことよ

先日は
勝人塾で和歌山へ
ヨロシク

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