従業員数が30人を超えたら組織構造を変革！

和歌山での『勝人塾』も12年目😎
根本原因がわかったら中期で考え
構造から変えるには長期になり
短期で考えた応急処置も必要だ
全部含めて会社経営って成り立つわけでね

30人以下の組織体制では
30人を超えてくると歪みが出てくる
そこを見越して先手を打つ

組織構造から変えるために
「共通認識」「ルールづくり」と
10年後を見据えて改革に着手する

CEO×CSO×COOがベストマッチ
こういう会社をつくりたいという
明確なビジョンがあるから前へ進める
そこにマネージャー×リーダー×アソシエイト
各自が役割を全うする全体最適経営

いいじゃないか😎

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