10年先を見据えて組織構造からぶっ壊す

生産性を上げるってことは
生産関係をバージョンアップすることであり
生産関係とは生産力に対応して生じる
人間と人間の関係であり
それらを働き方改革に合わせていくと
旧来の生産関係との間に矛盾が生じるわけさ😎

そうなると根本原因である
従来型の構造をぶっ壊してでも
新たな仕組み、組織、人材を投入し
新たな生産関係を構築するわけ

そりゃー怖いですよ😎

それでも10年先の未来を見据えて
「過去オール善」で捉えながらも
組織構造から作り変えるわけだから
現幹部がそれらを受け入れて勉強し
一緒に階段を昇ってくれているのは嬉しい😊

組織構造からぶっ壊し
矢継ぎ早に三本の矢を放つ
もちろん外部の人間に協力いただいて
一気に改革を遂行するわけさ

1.見える化.分かる化.数値化.経営思考
情報の見える化『MQ戦略ゲーム』導入
2022年4月〜

2.共通認識とコンプライアンス
経営と現場間の縦横を共通ルールで繋ぐ
モノの見える化『環境整備』導入
2022年9月〜

3.相手主体のコミュニケーションで巻き込む
行動の見える化『チームビルディング』導入
2024年4月〜

まだまだ道半ばですけど😎
思い切った内部改革が出来ましたね？って
質問いただく事が多い

例えそれらがわかっていても
それは企業文化だと自己正当化して
変われないのが普通だというのだ

私が思うには
企業理念を持ち目的を持った
同族経営だからこその“一枚岩“と
幹部との“結束力“が一番だと思います😎

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