近視眼的な応急処置で トップがルールを変えていないか？

リーダーの意思決定でルールを変えるのは
属人化の会社にとっては日常茶飯だ😎

しかし、よーく考えたら
その時の状況下でルールの方を変えてたら
ルールを守らない組織になっちゃうって話さ

近視眼的な応急処置で
ルールを変更するのは
組織の目的からズレてくる

そのルールの目的を
もう一度確認し再認識し
ルールは守ることから始めよう

そのために
結果を検証し原因を究明する
その限られた制約の中で
「何をどうするか？」と考えるから
ガバナンスの効いた組織になるわけさ

その結果ごとに
ルールの方を変えてたら
コンプライアンス遵守もない
だって困ったら
ルールの方を変えちゃうんだもの
その副作用が考えない組織を生むんだよ

トップは考えない幹部に嘆いているけど
その原因はトップがルールに従わない
トップ自身の属人化だと痛感😎

MGも190期を通過すると
同卓の動きが見えてくる
中にはルールを無視したり
記帳を誤魔化したりする人もいる
それが近視眼的な短期思考だということ

MGを社内に広める目的の一つは
とにかくルールを守り記帳を誤魔化さない
何があってもコンプライアンスを遵守する
私たちにとっては「癖の矯正」だ😎

『人間の資質は変わらないけど
視点、思考、行動は変えられる』

#サトーカメラ
#日本販売促進研究所
#勝人塾
#サトカメ栃木MG