どの会社も経営者と幹部の縮まらない差で悩んでいる

先日は都内でお仕事😎
経営者って幹部の言動を見て
自身を振り変えることが重要でね
幹部の言動を通して自身の言動と
彼らの理解度がわかるものだ

アウトプットの仕方は
人の資質で変わりますが
変えるところは
『視点、思考、行動』であり
どう理解し解釈しているのか？が重要

どこの会社でも
経営者と幹部の差は縮まらず
その差は開く一方で
悩んでいるのが実情です

その大きな要因は
この結果は何をすれば　
どんな結果が得られるのか？
因果関係を明確にすれば
外的要因として考えられることでも
原因を深く掘り下げて考えることで
内的要因となるんだけど
その差が大きいわけさ

それらを憂いてもしょーがない
仕組みで変えるのが一番だ

私は仕組み的に『MG』を導入し
“視点“を経営者に近づけながら
『環境整備』で“行動“を可視化し
『チームビルディング』で本物の
全員経営“思考“へと昇華しています

そうやって自己主張ではなく
相手主体で考えるから
経営者と同じように
内的要因で捉えることができるわけさ
それが全員経営だよ😎

Eatalyでサクッと
NY気分を味わってから帰ります

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