DX化と生産性とビジネスモデル変革で 企業体質を根本から変えていく

【今日は都内で取材を受けながら振り返る】
2022年1月現場スタッフの声で目が覚め
6月に組織刷新し『経営改革』の覚悟を決めた
会社の歴史と文化を紐解きながら
企業体質を根本から変えて行くわけさ😎
DX化と生産性とビジネスモデル変革と
全てが同時進行で動いている

そこで気づかされたのが
現場のオペレーションでね
男子主体の7人体制から
女子主体の5人体制に変えるには
道具からルールまでガラッと変わる

そうなると
内外の業務効率も男子視点から
女子視点に変わるだけで
俺たちのやって来た
業務経験が通用しないわけさ
そこに改革の真理を痛感してね

そー考えると
現組織で『経営改革』を進めてくれている
経営陣×幹部×部課長は
共に痛みを伴う覚悟を決めてくれた
素晴らしき仲間なんだよね😎

2022年4月から
西研究所のMQ会計戦略を導入し
サトカメ栃木MGを通して
経営陣×幹部×部課長の
『視点を変え、思考を変え』

2022年9月から
コネクタスの環境整備を導入し
『道具を変え、行動を変え』

2024年3月から
経営コンサルティングアソシエーションの
チームビルディングを導入し
『意識を変え、結果を変える』

もちろん
まだまだ道半ばですが
MG関係者及び
外部コンサルタントの方々の
多大なる御尽力を賜り
感謝しかありません🙇

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