どんな衰退産業でも 明確なビジョンを打ち出せばビジネスモデルが芽生える

都内で多角経営を展開している同族企業🧑‍🧑‍🧒‍🧒
小売3店、レストラン3店、サービス2店と
従業員150名で業績を伸ばしてきた
カリスマ社長が 10年前に勇退し
御子息が事業承継されてから
10年来のお付き合い先だ😎

経営陣は業界の衰退に対して
先代の意志を維持継続するので精一杯
幾度となく訪れる苦難を乗り越え
10年連続で予算をクリアしてきた
現場叩き上げの経営陣ばかりだ

その彼らが10年先を見据えた経営改革
ビジネスモデル変革に覚悟を決めてくれた
自分たちの意志で未来像を明確にした瞬間だ

経営戦略会議では
どんなに衰退産業だったとしても
明確なビジョンを打ち出せば
必ず新たなビジネスモデルが芽生えて
『それは自分たちにしかできない』と
確信を持ちみんなの目が輝いた

その姿に
『私も勇気100倍いただいた』

期数の長い同族企業だからこそ
先代の経営を踏襲しながらも
「キミはどういう経営をしたいのか？」
「どこに人生を懸けて向かいたいのか？」

その葛藤を乗り越えて
先代を踏み台にする時が来た😎
まだまだこれから

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