未来を見据えて 全員経営へ舵を切る

同族企業の強みはオーナー経営者の
『トップダウンのワンマン経営』にあり😎
スピード感があって非常に効率的で最強だ
しかし社員が100名を超えると
やっぱり難しいなぁーとは思っていた

そこには何十年も変われない
根本原因が眠っているわけさ

その扉を開けて組織を刷新し
DX改革で情報を見える化させ
働き方改革に合わせ生産性を上げ
個人からチーム力へと変えながら
事業承継のタイミングも相まっての改革だ😎

創業以来続けて来た同族企業独特の
『トップダウンのワンマン経営』から脱却し
未来を見据えて『全員経営』へと舵を切った

全員経営とは
目的やビジョンを共有した上で
部課長が経営計画をつくり
自分のチームのMQ.VQ.Ｆなどを
把握しチーム全体で
いくらのGを出したいかを話し合い
そこから逆算して
目標を決める仕組みのこと

経営の一部を任される部課長が
経営意識を持つことで
企業体質を変えていく

『自分たちのことは、自分たちで考え決める』

そのベースとなる幹部と部課長の
「MG×環境整備×チームビルディング」
2022年からの導入と継続と一体化しかない

自主自律の企業風土を形成し
個人の成長だけでなく
企業としての成長を見込んだ
『vision』への挑戦だ

私は18歳から家業を守り育て
自己犠牲を厭わずNo.2に徹してきた
その念願叶っての経営改革
これが最後の奉公だと思ってるよ😎

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