付き合いが長く 関係が近いほど 近視眼的になる

チームビルディングをやっている姿を
外側から見ていたら😎
市場×単品MD×マーケティング×MQ会計と
土台となる「地域一番化戦略」に対する
個々の理解度があやふや？

「知ったような？」
それに対する個々の認識は
「わかってます、やってます」と
その齟齬にハッと気づかされ

じゃー、それをどう埋めるか？

10年も20年も教えてきたのに？
解ってなかったのか？と
指導者としての情けなさと
「どーすりゃいいのさ」って話

その原因を分解した結果
集団教育から1on1に変え
「私自身が向き合うしかない」と

21回目6ヶ月と時間掛かってますが
個々と共に問題に向き合うと

そりゃー、付き合いが長いほど
関係が近いほど
近視眼的になるもので

それより、相手の「わからないところ」
「何がわからないのか？」を知ることで
指導者としての未熟さを思い知るわけさ

まだまだだなぁ〜俺😎

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