4度目の大改革は『脱ワンマン、全員経営』

『脱ワンマン、全員経営』
日本という国は6〜10年に一度
必ず“有事”がやってくる
バブル崩壊、リーマンショック
震災、コロナ…

そのたびに
ビジネスモデルを変え
組織を変え
陣頭指揮を執ってきた

でも、さすがに
『4度目』となると今回は違う
『脱ワンマン、全員経営』
未開の領域だ

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思い出すのは20年前
チェーンストア理論の渥美俊一氏から　
『販売員なんか育てたって幹部にはなれない』
『高卒は勉強しない』
『キミの理想は素晴らしいが、部下は無理だ』
『育てるだけ時間の無駄』
ズバッと一蹴された

でもね
ウチには“その販売員”しかいなかった
だったら育てるしかないじゃないか

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本気で向き合い続け
いま“その販売員“たちが
部長課長となり
堂々と“全員経営”の主役として
動き出している

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やったことはシンプル
属人化をやめて「見える化」を徹底

そのための
共通道具 × 共通言語 × 共通理解 × 共通認識

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2022年2月　DX改革スタート
2022年4月　MG（MQ戦略会計）導入
2022年6月　組織の刷新
2022年9月　環境整備導入
2024年2月　チームビルディング導入
2024年11月 1on1ミーティング導入
2025年6月　戦略的人事評価制度導入
2025年7月　RPA導入

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ようやく、ここまで来た
でも、これはまだ“始まり”
これからです

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