これが私の「経営判断のフレーム」

属人化の権化だった私は心改め😎
今日は「経営判断のフレーム」を
文字や言葉にして伝えてみた

『思考のステップ』

1.先ずは感情を脇に置く
「好き・嫌い」「腹が立つ」「悲しい」などの
感情は一旦除外し事実だけを見る

2.事実を正確に直視する
データ・数字・記録・現場観察など
検証可能なものだけを材料にする

3.行動を振り返り原因を特定する
「なぜそうなったのか？」を掘り下げる
個人要因なのか
仕組み要因なのかを切り分けする

4.改善、改革、改良の切り分け
改善（小さな工夫で効率化・最適化）
改良（既存の仕組みに手を加えて質を高める）
改革（仕組み自体を抜本的に変える）

5.時間軸で整理する
短期（応急処置・改善）
中期（仕組み改良・体制づくり）
長期（改革・根本戦略）

というように
常に事実ベースで原因を分解 して
時間軸と規模感で打ち手を設計する
それが私の経営判断フレームであり
コンサル手法😎

だからあらゆる現場で
トップマネジメントの
お手伝いができるんです

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