現場で実績を上げてきた人が 本社に来てぶつかる壁

先日、相談いただいた内容が
以前のウチと同じような
壁にぶつかっていたのでお裾分け😎

現場で実績を上げてきた人が
本社に来た瞬間――
やってる感で右往左往
終いには「やり方が解らない」という

でも、考えてほしい

10年後を見据えて
5年計画を立て
それで動いているわけだから

挑んでいるのは
誰もやったことのない数字であり
誰もやったことのない分野であり
だからやり方を解っている人は
誰もいないのさ😁

問うべきは
「解るかどうか」ではなく
「覚悟があるかどうか」だ

本社が務まる人とは
「やったことは無いけど
任せてください」と
自らの覚悟で挑める人のみ

そして、必要なのはたった3つ

1,現状を把握し会社全体で捉える力
2.国内市場の動きを読む力
3.時間軸で考えられる力

本社の仕事とは
「未知に飛び込む覚悟」と
「全体最適の思考」だ

やり方を知っているかどうかじゃない
腹を括って挑めるかどうか
そこからだよって話

それを理解した上て
では、御社では
仕組み的にどうするか？という
相談に乗りました😎

#覚悟の経営 #未知への挑戦
#全体最適 #経営現場主義
#佐藤勝人快刀乱麻を断つ
#致知出版社
#日本販売促進研究所
#勝人塾