育成と並行して「仕組み」で 会社を守ることが必要

先日、ある会社の社長さんが😎
10年かけて幹部を育て
経験も与え、責任も背負わせ
いよいよ任せられるときが来たらしい

しかし
いざ追い込まれた場面で出たのは
冷静な判断ではなく
感情の爆発と責任転嫁だった・・・

その姿を横目に
社長さんがつぶやいた
いくら育てても
「器までは大きくならないのか…」

この言葉には
寂しさと同時に
経営の真実が込められていた

人を育てることは大切
だが“人間の器そのもの”までは
大きくならない

器の限界 × 思考筋力の不足
それはガバナンスの甘さだという

だからこそ
器の限界を前提にした
仕組みにするという

『人の器.資質を変える努力より
未来を変える準備に時間を使う』
という
戦略的選択に変えたのだ

育成と並行して「仕組み」で
会社を守ることが必要なのだと

その言葉が
深く胸に刺さった

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