人を信じる力と見極める力

私は人材育成や幹部育成が得意だが😎
でも最近、ふと気づかされたんです——

若い頃は迷惑ばかりでしたが　
師匠や家族が「勝人ならできる」と
信じてもらって育った

その期待に応えようと　
踏ん張った経験が私を大きくした
だからこそ「人は信じられて伸びる」と
確信していた

それが
私の“強み”だと思っていたことが
ある時から“欠点”になっていた😅

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1.『私は人を信じ過ぎること』
「人は成長できる」と本気で信じ
　資質を見極めず育成に力を注いでいた

2.『私は与え過ぎる』
　答えを与え、機会を与え、居場所まで
　本人が“自分の力”で乗り越えるべき壁
　その「機会」を奪ってしまっている

3.『私は抱え過ぎる』
　問題が起きると「俺が面倒を見る」と背負う
　その結果、本人は責任を負わずに
　ただの“甘やかし”に変わる

4.『私は見極めが甘い』
　成果よりも“愛嬌”や“勢い”を買っていた
　気づけば変わらない人を
    延命させてしまっている

信じること
与えること
これは指導者としての強みのはず

実際、私は「人を信じる力」で
多くを成長させてきた

だが――
資質を見極めなければ
その強みは“継続的な失敗”を生み出す

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ここを是正するので
ヨロシク😎

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#仕組み化と限界点