強い会社には、必ず 強い思想 がある

数多くの会社を支援してきたが、
その中でも13年通い続けている
藤原農機さんの強さは、
決して「規模の大きさ」や
「資本力」にあるわけではない。

むしろその逆で、
中小企業だからこそ磨き上げられる
“地域密着の極み” にある。

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■ 地域一番化戦略の徹底
ここまで地域に根を張り、
顧客と共に生きる会社。

■ ランチェスターの法則
弱者の戦い方を突き詰め、
ニッチを深く掘り下げ、
商品、販促、顧客対応に至るまで
思想がブレない。

■ 単品別グレード別MD
売りたい商品ではなく、
“単品別グレード“を決める。
数量を積み上げる仕組みをつくり、
農機業界の中でも
突出した成果を出している。

■ MQ会計が根付いている
売上ではなく“粗利”を見る。
現場の実態を「単品×粗利」で掴む。
だから経営判断に迷いがない。

◾️リアルとネットの融合
販売局面5×商品局面5を
すべて実践している稀な企業

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これらの戦略と思想が一本につながり、
他社を寄せ付けない
“異様な強さ” を放っている。
強い会社には、必ず 強い思想 がある。

そして、その思想は小手先ではなく、
日々の行動と決断に宿る。

和歌山の南部まで足を運び続けて13年
いつも刺激を受けている。

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