経営とは自らを更新し続ける覚悟

六本木の静かな会場に
選ばれた6名のエリート経営幹部😎

元リクルートマーケティングパートナーズ
社長.冨塚優さんが主宰する
エグゼクティブリーダー養成講座「寺子屋」

その一コマに
今回も登壇させていただいた😎

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1時間のセッション
続く40分の問い
問われたのは
ノウハウでも、テクニックでもない

「なぜ、ビジネスモデル変革を
何度も成し遂げられるのか」

「縮小と逓減の時代に
どう未来を構想し
どう人を活かし
どう動かしてきたのか」

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答えはシンプルだ

変革とは
外側を変える行為ではない
内側の前提を壊し続ける行為だ

人は仕組みに従う
だが、仕組みを生むのは
経営者の思考構造である

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セッションの相手は
2013年のゼグシー全国ツアーから
コンビを組ませて頂いている
リクルートマネジメントソリューションズ
コミュニケーションエンジニア出身の
大脇順樹さん

彼がぽつりと言った
「二刀流って、やっぱり大変ですね」

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私は笑ってこう返した

大変かどうかは問題じゃない
面白いかどうかだけ

仕事と遊びを分けた瞬間
人は老いる

使命と好奇心が重なった場所に
“続く仕事”が生まれる

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私にとって——
「得意」なのはコンサルタント（個人技）
「好き」なのはサトーカメラ（組織運営）

だから私は
壊し、組み替え、また進む

経営とは
安定を守る技術ではない
自らを更新し続ける覚悟だ

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