一緒に働いている部下の“解らないことが解らない” が私の一番の課題だった

『勝人式1on1ミーティング』も36回目😎
商品企画部×営業推進部の部長課長10名
この1年の成長の厚みが何より嬉しい。

――――――

1人1時間、1対1で向き合う。
雑談も、形式も、評価もない。
あるのは「思考の解像度」を上げる時間だけ。

原理原則となるのは
『佐藤勝人の地域一番化戦略』を軸に、
・ランチェスターの法則
・単品MD
・MQ会計を紐づけながら、　
個々の理解度や経験値に合わせて
各課の問題を分解していく。

現状分析 → 市場分析
行動計画 → 検証の仕方
「何をやるか」より
「なぜ、そう判断するのか」を
徹底的に言語化する。

――――――

今思えば、
私自身の一番の課題はこれだった。

10年、20年と
一緒に働いている部長や課長の
“解らないことが解らない”というジレンマ。

近すぎると、見えなくなる。
分かっている前提で話してしまう。

だからこそ、
1on1という「構造化された対話」が
一番効いた。

成長とは、
知識が増えることではない。
判断の精度が上がること。

この36回分の積み重ねが、
次の10年の“組織の背骨”になると
確信している😎

#サトーカメラ
#日本販売促進研究所
#勝人塾
#佐藤勝人快刀乱麻を断つ
#佐藤勝人の人をうまく動かす活用術
#佐藤勝人の実践的リーダーシップ論
#佐藤勝人の時事国々リポート