現場叩き上げのスタッフを 管理者層に育てる苦悩

現場叩き上げから
管理者層に育てることが上手くできず、
この十数年、私はずっと苦悩してきた😎

「部下の主体性を育てたい」
そう思って会議では、
「キミはどう思う？」と問い続けた。

ところが——
返ってくるのは感想ばかり。
そして、こんな言葉だった。

「何をしていいのか分かりません。
毎回質問されるのが、正直苦痛です」

……耳が痛い話だ。

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なぜ、こうなるのか？
理由はシンプルだった。
武道の「守破離」と同じだ。

🔹 守：まず型を叩き込む
🔹 破：型を疑い、壊す
🔹 離：型を超え、自分のものにする

この順番は、絶対に飛ばせない。

「キミはどう思う？」が機能するのは、
すでに判断の型が
体に染み込んだ人間だけだ。

型も基準もないまま
「どう思う？」と聞かれれば——

正解が分からない
↓
間違えるのが怖くなる
↓
黙る・止まる・動けなくなる

……当たり前の話だ。

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だから私は、こう決めた。
「会社では、どう考え、どう判断するのか」を
先に、徹底的に揃える。

🔸 MGで計画の型を学ぶ（戦略×戦術×戦闘）
🔸 1on1で思考の型を学ぶ（量×導線×質）
🔸 原則で判断する（単品MD×ランチェスター）
🔸 構造で考える（集客×販売×リピート）
🔸 AIで壁打ちする（進化×深化×新化）

この原則の軸があるからこそ、
部下は初めて
「どう考えるか」を
基準で動けるようになる。

「自由に考えろ」は、
丸腰で戦場に放り出すのと同じだ。

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1年掛けて1on1で
「何が分からないのか？」を
一緒に整理していった。

すると——
部下が変わっただけでなく、
私自身の思考もクリアになり、
共通理解と共通認識が深まり、
部課長の動きが明らかに変わってきた。

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これが、机上論ではなく、
現場で、一次情報を取りに行き、
辿り着いた私の結論だ。😎

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