「長く続くコンサルタント」と「消耗されるコンサルタント」の分岐点

特集『ザ・コンサルタント』
「商業経営コンサル業界の問題点」
番外編
コンサルタントとは何か？
「何をやる人か」だけではなく、
「どこまで踏み込み、何に責任を持つ人か」

クライアントとの
距離感、関与度、責任範囲。
その違いを5つに分類し
業界の中から勝人流にまとめてみた。

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①芸者型コンサルタント
空気を読み、場を和ませ、気分を整える。
共感し、肯定し、孤独を癒す。
➡︎感情の安定装置。

業績は変わりにくいが、
関係は壊れにくい。

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②経営評論家型コンサルタント
正論、理論、原理原則を説く。
思想と構造を整える。
➡︎思考の整理役。

ただし「わかった気」だけで
終わる危険もある。

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③選挙参謀型コンサルタント
社長の背中を押し勢いを作る。
スピードとモチベーションを最優先。
➡︎意思決定の加速装置。

だが、検証が弱いと暴走も生む。

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④ 外科医型コンサルタント
数字と現場から原因を特定し、
処方し、改革する。
痛みも伴うが、結果責任を持つ。
➡︎本気で会社を変える存在。

当然、緊張関係も生まれる。

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⑤ 黒子のプロデューサー型コンサルタント
表に出ず、問いと軸だけを渡す。
決断も実行も経営者に委ねる。
➡︎思考力を鍛える参謀。

依存は生まれないが即効性も低い。

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どれが正解か？ではない。
①感情を支えるのか
②思想を説くのか
③勢いを作るのか
④問題を治すのか
⑤判断を委ねるのか

すべてが
コンサルタントの一面だ。

本当に難しいのは――
芸者にもなり、
評論家もでき、
太鼓も叩けて、
医者として切り込み、
最後は黒子にもなれる。

この切り替えを
意図的にできるかどうか。

「長く続くコンサルタント」と
「消耗されるコンサルタント」の分岐点😎

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