100年企業を目指して 覚悟を新たに

MG50周年記念フェスティバルにて
サトカメMGも決意を新たに
5年目に突入😎

私が思う社内浸透とは
先ずは100期以上の実践者を
何人増やせるか？

現在、社内100名のうち
100期越えは私を含めて5名
経験者は30名

それを組織行動学で考えると
1人➡︎3人➡︎7人➡︎15人➡︎31人➡︎63人➡︎127人

① 1名（創始者）
最初は必ず「狂った1人」から始まる
思想×危機感×構想を
“本気で持っている人”

② 100期通過3名（側近トリオ）
ここで初めて「個人➡︎集団」になる
・価値観が近い
・本音でぶつかれる
・逃げない3人
この3人がいないと
絶対に広がらない

③ 100期通過7名（中核チーム）
「空気」を変えられる最小人数
組織の流れが変わり始まる

④ 100期通過15名（文化ライン）
ここで「運動➡︎文化」に変わる
・社内が染まる
・無視できない
・反対派が減る
この段階で会社の色が変わる

⑤ 100期通過31名（自走組織）
100期通過が30名超えた時に
経営者が前に出なくても回る
分析×検証×改善×環境整備×報連相が
「当たり前」になる

100年企業を目指すには
知的ワーカーで社内を埋め尽くしたい
すべては私の覚悟から😎

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