魚を与えるか、釣り方を教えるか

私は57歳になる1ヶ月前に
熊野古道でMGデビューしました😎

あれから54ヶ月が過ぎ
今でも忘れられないのは
デビュー初日の1期目

『紙は自分で』
その一言でした

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その瞬間
頭を殴られたような衝撃🫨
『自分は今まで部下に
魚を与えていただけだった』

そう気づかされた

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部下が困れば
答えを出し
やり方を教え
結果を出させる

それを繰り返せば
人は育つと思っていた

だが違った

それは
“考える力“を奪っていた

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私は自分の至らなさに気づき
深く反省した

そして決めた
『自分で考えられる部下を育てる』

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その4ヶ月後
社内にMGを導入した

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当然――
強い反発があった

「結果が出ない」
「意味がない」
「時間がない」
「忙しいのに」

ボイコットもされた
それでも諦めなかった

なぜか？
見ている時間軸が違うからだ

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その場の結果ではない
この先も通用する力を
身につけさせること

そこにしか
本当の価値はない

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導入25ヶ月目にして
当面の対象を部長と課長に絞った

32ヶ月目には
その部長と課長に
私との1on1ミーティングを重ねた

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MGを通して
・市場を見る力
・現状を捉える力
・目的目標を定める力
・行動計画を組み立てる力

これらが身について初めて
地域一番化戦略の
・商品構成
・単品MD
・販促

すべてが繋がる

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感覚ではなく
構造で理解する

思いつきではなく
仕組みで動かす

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社内MG導入から50ヶ月
1on1ミーティング始めて18カ月

ここまでやって
ようやく見えてきた

組織は
考え方のOSを揃えなければ
絶対にまとまらない

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理解で終わらせない
習得させる

だから
人は時間がかかる

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『魚を与えるか
釣り方を教えるか』

その選択は
その人の人生を成長させ
会社の未来を変える

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ようやくですが
その芽が出始めてきた

次は係長へと
この流れを
必ず繋げていく

それも私の仕事だ

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