MGを活用して“本物の視点”を身につける

私がMGを活用している　
理由の一つに
部長や課長にも
持つべき「視点」を
身につけてもらうことでした

それはシンプルに3つ

まず一つ目は
『長期的な視点』
目先の現象や感情に
振り回されないこと

・今どうか
・その場でどう見えるか
ここで判断すると必ずズレる

長い目で見てどうなるのか
ここで判断する

⸻

二つ目は
『多面的な視点』
物事を一面だけで捉えないこと

・現場だけ
・数字だけ
・人だけ

どれか一つでは不十分

全体を重ねて見て
初めて正しい判断になる

⸻

三つ目は
『本質的な視点』
枝葉末節にこだわらないこと

細かい問題を追いかけても
答えには辿り着かない

何が原因なのか
何が本質なのか
ここを見極める

⸻

この3つを持たない限り
・判断は感情になる
・指示はブレる
・組織は迷う

⸻

逆に
・長期的
・多面的
・本質的

この視点で見ている人間は
判断がブレない

⸻

これらは
教えて身につくものではない

頭で理解しても
現場では使えない

⸻

だからMGを活用して

自分で判断し
自分で失敗し
自分で気づいてもらう

この繰り返しの中でしか
“本物の視点”は身につかない

⸻

いろいろ試したけど
MGが一番早く

そして
一番確実だった

それが
MG活用の理由の一つです😎⸻

私たちアソシエイトと
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