人は “自分で気づいた時” に初めて変わる

出来ていないのに
「出来ている」と思い込み
わからないのに
「わかっています」と解釈する

これが一番危険だ😎⸻

なぜなら本人は
出来ていると思っている
理解していると思っている

そして
・学ばなくなる
・修正しなくなる
・考えなくなる

⸻

私は部下に頭ごなしに
「違う」とは言わない

その前に
先ず確認する

目標は何だったのか？
その目的は？
行動計画は？
結果どうだったのか？

そして現実を一緒に分解する

⸻

すると
本人が「あれ…」
「思っていたのと違う」と
気づき始める

⸻

人は
“自分で気づいた時”
初めて変わる

上司の役割は
答えを与えることではない

本人が“ズレ”に気づける
環境を作ることだ

⸻

だから私は問い続ける

・なぜそう思った？
・何を基準に判断した？
・結果と何がズレた？

すると止まっていた思考が動き出す😎⸻

怖いのは
出来ないことではない

出来ていないのに　
出来ていると思い込むこと

わからないのに　
わかったつもりになること

その間違った自信と
勘違いから
成長停止が始まる

だからこそ
数字と現実と
検証が必要なんだ😎

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