「任せる」ことと「任せっぱなし」は違う

2018年に新体制へ移行し
幹部育成に取り組んで来ました😎

しかし結果として
機能しなかった・・・

そこで深く反省し
これまでの体制を壊して
組織刷新したのが2022年

・MGを導入
・環境整備を導入
・チームビルディング導入

2024年11月からは
私の直で1on1を始めました

すべては
「経営できる幹部」を
育てるため

⸻

そして今回の最大の発見は
「幹部が育たなかったこと」
ではない

「なぜ育たなかったのか」
その原因が見えたこと

⸻

振り返ると
・目標はあるが追わない
・行動計画が曖昧
・検証する習慣がない
・自己認識とのズレが大きい

この状態では
幹部は育たない

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現場叩き上げの
「生産力」は認める

実際に現場を回し
仕事をこなす力はある

しかし
「生産関係」

つまり
・目標を共有する力
・周囲を巻き込む力
・計画を立てる力
・検証して改善する力

ここが不足していた

⸻

そして
もっと大きな反省がある

私はずっと
「任せている」と思っていた

しかし実際は
「任せっぱなし」だった

これでは育たない

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だから
2024年11月から始めた
毎週の1on1は
幹部育成である前に
私自身の経営進化でもある

⸻

幹部は
放任では育たない
管理だけでも育たない

目標を持ち
行動計画を立て
結果を検証し
自ら気づき
修正していく

その繰り返しの中で
幹部は育つ

⸻

2018年から始めた
幹部育成は失敗した
だが失敗の原因は分かった

原因が分かれば
改善できる

⸻

だから私は
MGと1on1を軸に
「経営OS」を変えながら
次の10年で
本当に経営できる幹部を
育てています😎

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